《創業週末：如何在54個小時內建立一家新創公司》Startup Weekend:How to Take a Company from Concept to Creation in 54 Hours

台大副校長／陳良基





數位時代、經理人月刊、Shopping Design 社長／陳素蘭





iiiNNO 共同創辦人、台灣九場 Startup Weekend 共同策展人／郭展榮





台灣創業週末初期推動先驅 Volker Heistermann





創業甘道夫／陳泰谷

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  作者介紹

  
  
  
  
  馬克．納傑（Marc Nager）&克林特．尼爾森（Clint Nelsen）&法蘭克．諾里格特（Franck Nouyrigat）
  
  「創業週末」的共同創辦人，而這一切是從因為失業而踏上的一場公路之旅開始，就此他們為「創業週末」開創了新格局。
  
  「創業週末」是一個非營利性組織，其使命是教育創業人士、強化社群以及啟動新創公司。「創業週末」舉辦為期五十四小時的活動，讓開發人員、設計人員、行銷人員以及對創業滿懷熱情的人齊聚一堂，彼此交換想法，組成團隊來打造產品並成立新創公司。活動於二??七年六月開始運作，其核心團隊已經增加到九位全職員工與三位兼職員工，還有一百二十位創業週末的志工輔導員和組織者在世界各地策劃和帶領創業週末的活動。欲了解更多資訊，請至：startupweekend.org。
  
  





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  譯者介紹

  
  
  
  
  
  王惟芬
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  台大動物系，倫敦大學帝國理工學院科技醫療史碩士，目前是嘗試想要以翻譯過活的自由譯者。曾經謀生處：中研院動物所與生物多樣性中心、葉子咖啡店、總統府、台大海洋所與醫學院。譯過十餘本以生命科學、科學史與環境科學相關的科普書，也嘗試過其他各類領域，諸如傳記文學（瑞秋卡森與麥可傑克森）、藝術史（達文西）、生活類（舉凡科技、創業、環保、醫藥保健、建築等等）讀物或文章。Email：weifen.wang@gmail.com。
  
  
  
  
  

創業週末：如何在54個小時內建立一家新創公司－目錄導覽說明

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  推薦序：卡爾?許哈姆（Carl Schramm）、史帝芬?布蘭克（Steve Blank）
  
  作者前言
  
  謝辭
  
  引言：為什麼創業週末的重點在於信任和授權？
  
  第一章 化空談為行動
  
  第二章 好構想需要好團隊
  
  第三章 體驗式教育
  
  第四章 創業的商業模式
  
  第五章 圖解創業生態系：顛覆式重建
  
  結論：革命萬歲
  
  
  

第1章 化空談為行動

打造行動網絡
假設你初來乍到一座新城市，想要開始約會。你會去哪裡？你會走進一家酒吧，坐下來，然後希望理想中的另一半憑空出現，坐在你身旁開始跟你搭訕嗎？你大概不會這樣想吧；畢竟，你可能這樣痴心妄想了好幾年。況且，當你的真愛真的踏進來時，你可能已經喝個爛醉。在你等待的時候，可能會有許多人走進來，但你對他們一無所知，他們也對你毫不瞭解。基本上你只能從他們的穿著打扮或是點的飲料來判斷，亂槍打鳥一番。即使經過了簡短的交談，你可能仍然不會有什麼深入的認識。這類型的互動，在定義上來看，幾乎可以說是膚淺的。
多年來，專欄作家一直建議我們，若是想要認識新朋友，不妨去從事一些活動。若是我們加入一家跑步俱樂部，至少我們會遇到同樣想要跑步的人。若是我們去仁人家園（Habitat for Humanity）當義工，我們會認識熱心公益的人，或是喜歡親自動手做事的人。如果我們加入一個讀書俱樂部……，我想你懂我的意思了！
傳統上給芳心寂寞者的建議其實更適合拿來惕勵意欲創立自己事業的人。你不能痴痴地等著對的人走進你的生命，甚或是走進你的辦公室裡。你必須走出去，去做一些事情來找到他們。而且你要和他們一起做些事情，才知道你們是否處得來。
所以，有哪些選擇？很多人嘗試去讀商學院。事實上這幾年申請MBA課程的人數屢創新高。難怪商學院總是讓學生一起做專案計畫，這樣才能看到他們的天分與興趣，以及他們在壓力下是如何工作的種種特質。你可以熬夜到深夜準備課業。最終會看到每個人的真本事。而當你畢業時，你便會拿到一份校友網絡，可供日後職業生涯所用。
但是，讀商學院是一筆很大的投資；而且，拿MBA學位需要投注大量的時間，偏偏創業家最缺的就是時間。若你現在已經有一個開公司的構想，或是早上起來時真的很想採取行動，那去讀完整個商學院的課程顯然不適合你。光是準備GMAT考試和申請學校可能就要花上一年多的時間。
最後，當你想要找具有合適技能的人選來做你想要做的事的時候，商學院裡可能剛好沒有這樣的人才。十年前你從學校畢業時可能已經結交過很多精明的人，但他們是否與時俱進？是否是今日最好的開發人員或行銷？說真的，沒有人知道他們的狀況和網絡。
我們也聽說MBA課程在人際網絡的拓展上並不如原先所設想的那麼好。在設計上，MBA課程希望學生參加社交網絡活動。然而，大多數的這些活動，雖然在技術上稱為「專業」培養，實際上都是在打高爾夫球、野餐或烤肉。而且幾乎所有的活動都強調談話和交流，而不是學習或實作。另外，多數的課後活動都著重在聆聽成功人士的經驗談，聽取他們的生活故事和成功之道（其中有許多在今天根本派不上用場）。這多半淪為一種說教式的宣揚，一種由上而下的資訊分享。
一個創業週末的學員告訴我們，雖然在這些商學院的活動中，她的確建立了一些不錯的人脈，但「大多數的時候都錯失良機，因為很難在這些活動中看出那些我應當要認識的人的能力和才幹，我有認識一些很好的業師，但在認識同儕上卻不斷受挫。」她說，這些活動在設計上比較類似歡樂派對，在這種情況下，「你不是和新人初淺地交談，就是和原本熟識的人混在一起。」
在這裡提出這一切並不是要反對商學院，那裡仍然是你獲取職業生涯重要技能的地方。我們只是要強調攻讀更高的學歷可能不是認識創業夥伴最有效的途徑。
那麼，乾脆自己來建立人脈網絡呢？好比說參加工作公司的經營管理，或是在你的領域中尋求可能願意創業的人？
這當然有助於你的職業生涯發展，沒有人知道把觸角伸進當地的商業或社交活動中會找到怎樣的人。但這正是問題所在：沒有人知道將會找到怎樣的人。想